Por: Dr. Francisco Enrique García Ucha y Dr. Fernando Hernández Valdés.
Universidad de Ciencias de la Cultura Física y el Deporte “Manuel Fajardo” de Cuba}
RESUMEN
En el presente artículo se plantean algunos de los elementos esenciales a tener en cuenta para el estudio de la toma de decisiones en el alto rendimiento deportivo, como vía esencial para que los procesos de gestión y dirección a todos los niveles de las organizaciones de alto rendimiento logren garantizar la obtención de los resultados deportivos de la forma más eficiente y eficaz posible. En el mismo se realiza un desglose conceptual sobre los términos decisión, toma de decisiones y toma de decisiones en el deporte, además se aborda la importancia de una decisión en el alto rendimiento deportivo, las condiciones en las que se toman las decisiones en el organizaciones deportivas de alto rendimiento y las cualidades que deben tener los directivos para la toma de decisiones en la alta competición deportiva. Aspectos todos que les permitirán a todos los directivos, especialistas, metodólogos, entrenadores atletas y demás miembros que forman parte de las organizaciones de alto rendimiento deportivo profundizar y analizar la forma en la que se toman las decisiones y la influencia que tiene dicho proceso en la optimización y obtención de sus resultados en el deporte.
INTRODUCCIÓN
El ser humano se tiene que enfrentar diariamente a toma de decisiones ya sean para pequeños o grandes problemas que tengan que solucionar. La toma de decisiones se da de manera muy significativa dentro de la vida deportiva y por este factor se distinguen los directivos, grupos de metodólogos, entrenadores y deportistas sobresalientes en las esferas deportivas en las cuales participan.
Uno de los elementos más positivos de la toma de decisiones es su completa coherencia, interacción e interdependencia con cualquiera de otras técnicas o procedimientos en el proceso de dirección, como la planeación estratégica, la gestión de calidad la re ingeniería y otras, que tienen su principal sustento en el conocimiento y adecuada utilización del mismo, pues no es suficiente contar con un gran caudal de conocimiento, sino lograr implementar e introducir este de forma práctica y concreta el funcionamiento y desempeño exitoso de un equipo u organización deportiva. Ellas conforman un todo único y orgánico en la estrategia de las nuevas organizaciones en un medio ambiente cada vez más competitivo y exigente, de lo que no escapan las organizaciones deportivas en la alta competición.
Uno de los problemas que se presentan en la toma de decisiones por parte de los directivos, metodólogos y analistas a nivel macro del alto rendimiento deportivo, es el desconocimiento sobre los elementos que caracterizan y conforman el proceso de toma de decisiones. Basado en lo anterior el presente artículo pretende ofrecer los elementos esenciales caracterizan la toma de decisiones en el alto rendimiento deportivo, como vía esencial para que los procesos de gestión y dirección a todos los niveles de la organizaciones de alto rendimiento logren garantizar la obtención de sus resultados deportivos de la forma más eficiente y eficaz posible.
Basado en lo anterior el presente artículo pretende ofrecer los elementos esenciales caracterizan la toma de decisiones en el alto rendimiento deportivo, como vía esencial para que los procesos de gestión y dirección a todos los niveles de la organizaciones de alto rendimiento logren garantizar la obtención de sus resultados deportivos de la forma más eficiente y eficaz posible.
DESARROLLO
Decisión, toma de decisiones y toma de decisiones en el deporte. Dentro de la organización es donde se lleva a cabo en primer lugar, el término de “Toma de decisiones” del cual existen varias definiciones, así por ejemplo Truman (2001) lo define como el “proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas”.
Desde el punto de vista del proceso de toma de decisiones debe cumplir con este concepto entendido como una herramienta que tiene que tener el entrenador. Desdichadamente, existe un sinnúmero de definiciones por lo que es necesario visualizar algunas de ellas para entender y establecer en forma práctica el significado de este término.
Varias son las definiciones de los términos Decisión, Toma de decisiones y Toma de decisiones en el deporte que responden al momento histórico al desarrollo de la cultura de las ciencias y la postura filosófica del autor.
A continuación se hace referencia a algunas de las mismas, las que se convierten en necesarios referentes y criterios compartidos sobre los que se fundamenta la obra.
Según Hastie, (2001). Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en términos de tres componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.
Según Olivé, (2006) Es un proceso de análisis y selección con diversas alternativas disponibles que para ser efectiva debe ser el resultado de un proceso sistemático, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos. Se asume que los autores coinciden en que tiene que existir efectividad y una buena decisión en el proceso de selección de alternativas. Toma de decisiones: La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. DrC.. Omar Paula González, (2009). Lograr mejor alternativa de un grupo de ellas, para cumplir sus objetivos. DrC. Gilberto Herrera, (2009). Es la elección que se toma producto de un análisis relacionado con una situación determinada, realizadas por personas o un conjunto de ellas. Esta elección se trata de que este lo más cercano posible a la realidad objetiva del problema a resolver. Díaz, (2007). Plantea que la toma de decisión es una función imprescindible en las organizaciones de un significado especial por no estar limitada a un solo nivel, sino por ser un proceso que se da en toda la institución, y además, por ser parte fundamental inherente a todas las demás actividades para lo que resulta imprescindible poseer una información lo más completa posible, es decir previamente analizada y evaluada. Schein, (2005). Define la toma de decisiones como el proceso de identificación de un problema u oportunidad y selección de una alternativa de acción entre varias existentes, constituyendo una actividad diligente clave en todo tipo de organización. Los autores coinciden que dentro de las alternativas se debe escoger una de ellas para llevar a cabo una buena toma de decisiones. Toma de decisiones en el deporte. DrC. Mirtha Hechavarría Urdaneta, (2009). El conjunto de acciones que manifiesta el entrenador al percatarse de la existencia de un problema, resolverlo o aprovechar una oportunidad en la búsqueda de los mejores resultados deportivos de sus atletas o su equipo. Se asume que la Toma de decisiones en el deporte, es un proceso que le permite a los atletas, entrenadores, especialistas y demás integrantes de un equipo u organización deportiva elegir y adoptar alternativas solución ante la detección de un problema que puede afectar o afecta su accionar competitivo en el deporte.
Como se aprecia, cada concepto declarado introduce un nuevo elemento enriquecedor que permite obtener mayor nivel de precisión expresado en el proceso de identificación, clasificación, proyección, búsqueda eficiente del significado de la toma de decisiones en el deporte.
Importancia de una decisión en el alto rendimiento deportivo.
Para evaluar la importancia de una decisión en la alta competición deportiva se deben considerar cinco factores:
Tamaño o duración del compromiso. Si la decisión implica el compromiso de muchos miembros de un equipo deportivo, o la movilización de cuantiosos recursos, entonces la decisión puede ser considerada importante. De igual forma puede ser considerada importante una decisión cuando esta influye en la variación de las formas o métodos de entrenamiento o de trabajo de los entrenadores, especialistas de apoyo a la práctica deportiva o atletas.
Flexibilidad de los planes de entrenamiento. Algunos planes entrenamiento pueden revertirse fácilmente y otros no, siempre van a depender las características de la competición en la cual el atleta o equipo deportivo pretende insertarse. Si la decisión va a cambiar radicalmente o no la forma y el modo de entrenamiento, entonces puede considerarse la decisión como importante.
Certeza de los objetivos que se pretende alcanzar en el deporte. Si las competiciones en las que se ve enfrascada el atleta o equipo deportivo son competiciones nuevas sobre las que no existen experiencias previas, entonces las decisiones pueden ser consideradas también importantes.
Cuantificación de las variables del rendimiento deportivo. Cuando los costos de una decisión referente al rendimiento de los atletas en el deporte no pueden definirse en forma precisa entonces esta adquiere un carácter importante.
Impacto humano. Cuando la decisión involucra a muchos miembros de un equipo deportivo la decisión puede ser considerada importante Condiciones en las que se toman las decisiones en las organizaciones deportivas de alto rendimiento.
Las condiciones en las que los directivos, especialistas, entrenadores y atletas toman decisiones en un equipo u organización deportiva en la alta competición son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones en la preparación o competición deportiva. Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en su deporte hasta nuevos reglamentos de competición. Además de intentar la identificación y medición de la magnitud de estas fuerzas, los directivos de alto rendimiento deben estimar su posible impacto. Los directivos, metodólogos, especialistas y entrenadores involucrados en los pronósticos y la planeación pueden sentirse fuertemente presionados a identificar tales hechos y sus impactos, especialmente cuando no es probable que ocurran hasta años después. Con demasiada frecuencia, los directivos en el deporte de alta competición deben basar sus decisiones en la limitada información de que disponen; de ahí que el monto y precisión de la información y el nivel de las habilidades de conceptualización de dichos directivos sean cruciales para la toma de decisiones acertadas.
Con saludos.
Dr. Francisco Enrique García Ucha